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Salon経営お悩み集

2013年3月17日 日曜日

簿記の知識は必要ないです

決算書を理解するために、簿記の勉強をはじめからする必要はありません。

簿記は、取引を記録するルールにしかすぎないのです。
ルールに従った記録は、経理とパソコンに任せておけばいいのです。

点数の付け方(ルール)をいくら勉強しても、ボーリングは上達しません。
つまり、ハイスコアーをどうやって出すかが大事なのです。
そのために、少しルールを知っていた方が有利ですね。

どうやって経営を良くしていくかを考えるために、決算書の利用の仕方を学んでおくことは大事なことです。

あなたは、決算書を何のために作りますか。

銀行に見せるため?
税務署に提出するため?
それとも、経営に活かすため?

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2013年3月15日 金曜日

まず、やるべきこと

もし、あなたの店舗や事業が赤字ならば、
その原因を探ってみましょう。

1、景気が悪い
2、人がいない、続かない
3、業界が衰退している・・・・・

そうかも知れません。
でも、あなたが発展繁栄を目指すのなら、
乗り越えなくてはならないのです。

まず、やるべきことはひとつ。

経営計画を立てること。

3年くらいの計画を立ててみてください。
計画は、当然数字にしなければなりません。

そして、その計画を達成するために、
何をしなければならないのかを
じっくり考えてください。

簡単ではないはずです。
まさしく、自己変革・イノベーションが必要になってきます。

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2013年3月 5日 火曜日

計画は、なぜ必要なのでしょうか?

「経営計画を作っても、その通りいかないからムダ」という方が多い。
しかし、計画通りいくことはめったにありません。

計画とずれるからこそ、原因をつかみ、対策を練り、会社がよくなっていくわけです。
計画をトップが「頭から汗をかいて」作ることに意味があります。
最初はとっつきにくいかもしれません。
しかし、年々向上していきます。

経営計画に基づく経営のすばらしさを実感してください。
これから経済不況も深まり、ますます経営のかじ取りが難しくなります。
今こそ、経営計画にチャレンジしてください。

経営計画を作り上げることが、経営者の「真剣」を磨くことになります。
ムダを省き、高付加価値経営を実現させ、勝機を見出してください。

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