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Salon経営コラム

2013年9月25日 水曜日

メンターからの学び(3)

私が若いときに教えていただいた、とても大切なことをご紹介します。
いつもロイヤルホテルのプールに連れて行ってくだった社長さんです。

優雅なプールのあとは、おいしい料理をごちそうになりながら、
いろいろな成功に関する話しをしてくださいました。


「本当に成功したいのなら最初の「動機」が大切なんだよ」

「君は、今の仕事は好きなのか?
 それとも、お金のためにやっているのか?」

「お金を求めていたり、名誉や尊敬、いい暮らしを求めて仕事をしていても、長くは続けられないものなんだよ」



私の心の中を見透かすように、社長さんは、私に話し始めたのです。

確かに、働きだした時は、夢もあり、仕事も大好きでした。
しかし、結果が出始めると、報酬も増え、だんだん、お金が目的になってきていたのです。


「私は、お金や名誉にはあまり関心はないんだよ。
 それよりも、仕事自体が楽しいんだ。」

「そして、仕事を楽しむためには、家族は大切だね。
 家族との時間もまた楽しめるから、人生すべてが楽しくなるんだよ」



この言葉は私の胸にグサッと刺さったのです。

当時、わたしは、仕事に夢中になるにつれ、家族との時間が
うっとうしくなってき始めたとこだったんです。

家族を愛していないわけじゃないし、家族のために、とも思っていたのですが、深層心理は、自分の自己実現に走っていたのです。


そういえば、ロイヤルホテルのプールに行くときは、
わざわざ家に帰っていつも奥さんと一緒に行っていました。


 「一攫千金を夢見るのはやめとけ!
  君の人生を成功には導かないよ。」

 「大成功している人は、必ず、毎日、 
  少しずつ、努力をしているんだよ。」


と言われました。


一攫千金を目指して、毎日、夢見たいなこと言って、
何もしない人っているじゃないですか。

でも、そんな、バカでもないし・・・
と思っていると、



 「君は宝くじは買うかい?」

 「買ってなくても、買おうかなあ、と思うだろう。」


 「そう思っている間は、成功しないよ!」
 「私は買いたくないね!なぜだか、わかるかい?」



 「それは、君の現状を否定し、目標を否定し、
  プロセスも否定しているからだよ。」



 「宝くじはドリーム・夢っていうけど、あれは、ウソ。」

 「夢を壊し、夢を実現させる楽しみを奪ってしまうものでしかない。」



結局、成功って結果じゃないんですよね。
成功するまでが楽しいわけですし、
3億円をどうやって稼ぐかが、人生の醍醐味なわけです。

みなさん、この感覚、わかりますよね・・・
みなさまの成功と繁栄を心から祈念しております。

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2013年9月16日 月曜日

メンターからの学び(2)

謎の中国人貿易商・・・と言っても、友人の親父さんです。
神戸の山手の大きな家に遊びに行ったときの話しです。

親父さんは、いつも家に居るんです。
仕事は何をやっているのやら、
息子に聞いても、

「よくわからん・・・」

一度、その親父さんに聞いたことがあるんです。

私「おじさんは、いくつも事業をされていると、聞いたんですが、
  すごいですね。どうやったら、いくつも事業をすることができるんですか?」


おじさんは、少し考えてから、私にわかるように答えてくれました。

「いいか、どんな仕事でも、基本は変わらないのさ。
 その、仕事の中心概念を大・中・小に分けてしまうんだよ。
 それを、社員に徹底して教えて、大のところだけ、私がやるんじゃよ。」


当時は、わたしはまだ学生だったので、「???」という顔をしていると、

「まあ、仕事をするようになったら、思い出すといいよ。」

最近、この話を思い出して、具体的には「部下一人ひとりに個人目標を与える」ということをする必要があると感じました。

個人目標を与える場合、注意しないといけないのが、押しつけにならないようにすることですね。
できれば、対話によって、ひとりひとりに合わせた設定ができるといいのですが、上司とすれば、全体の目標達成のための、個人目標になってしまいます。

当然、全体の目標は大切です。
いくら、個人の目標を全員が達成しても、全体が達成しないと意味がありません。
ですから、個人の目標を達成すれば、全体も達成できるように調整するのが上司の仕事ですね。

そのときに、全体の目標を各個人のシェアや過去の実績から、単純に割り振って、
「はい、あなたの目標はこれこれです」
とやっちゃうと、部下とすれば、やる気がおきないですね。

まずは、個人の目標を考えさせること。
一人でムリなら、一緒に考えてあげること。
その目標が部下の本音の目標となることが肝心ですね。


ですから、やらされているのではなくて、自立して取り組む部下をつくっていく事が求められてくると思います。

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2013年9月 9日 月曜日

メンターからの学び(1)

みなさんには、メンターとの出会いという経験はありますか?

中国では、貴人との出会いとも言います。

広い意味では、あなたが学びを得られる人と言ってもいいでしょう。

私は、過去、狭い意味でのメンターと呼べる人との出会いもありました。

また、書籍を通じての出会いもあります。

これから、何人かの私にとってのメンターをご紹介いたします。

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